沈阳某学校施工组织设计

　　一、工期目标保证措施

　　1、工期从7月20日开工，到9月30日完工，合计70天。首先要把室内改造工程干完，然后集中有限的人力和物力货源抢室外。由于考虑到学校9月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在9月20日前完。

　　2、工期进度计划见施工进度计划表。

　　3、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施

　　1）项目部根据工程施工组织计划，分别与各施工班组签订分项工程工期合同，做到有奖有罚，提前一天奖励100元/每天每人，不允许推迟工期。报公司工程部备案。

　　2）项目部材料组：必须在7月30日前把所有材料采样完毕，报学校基建处批准封样，然后同材料商签定供货协议，按进行要求每10天根据进度要求编制出材料进场计划，报项目经理批准。

　　3）工地工长：每天必须编制出日作业计划表，以便安排第二天工作，使每天的工程进度能在总进度控制范围内。

　　4）项目部预算员：必须及时把每个分项工程的预算价，以组价表形式报学校基建处审批，审批完后报项目经理备案。

　　5）项目经理：工程完工后，应立即组织有关人员同甲方进行工程决算，及时回收工程款。

　　6）项目质安组：应加强进行材料质量管理，做好质量记录及检验，加强对工人安全管理豚安全教育，确保生产安全。

　　7）财务部：对工程生产费用及预算进行管理和控制，并根据项目部的考核支付有关单位的费用。

　　二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施

　　1、主体凿除及女儿墙拆除工程施工计划及技术保证措施

　　1）主体凿除工作主要内容

　　（1）旧马赛克凿除。

　　（2）墙体空鼓部份凿除。

　　（3）墙体开裂部份凿除。

　　（4）女儿墙凿除混凝土露出钢筋。

　　（5）屋面旧防水层凿除。

　　（6）室内卫生间隔断拆除及地面地砖凿除

　　（7）走道旧涂料铲除。

　　（8）零星选自.投标书代写网 www.bszzw.com拆除。

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