内蒙古某土建及安装标段施工组织设计
1 编制依据
《能源有限责任公司（4×200MW）煤矸石自备电厂工程#2标段施工合同》及其附件
《施工组织设计总的部分》
《火力发电厂施工组织设计导则》
《电力建设施工技术管理手册》
《电力建设安全工作规程》
《电力建设安全健康与环境管理规定》
《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》
《火电机组达标投产考核标准》
《电力工程项目建设工期定额》
《电力建设施工及验收技术规范》
《火电施工质量检验评定标准》
2 工程概述
见《施工组织总设计（总的部分）》
3 施工组织及管理
3.1 机构设置
图3－1 内蒙古电二建工程项目组织机构图
各职能部门的工作安排如下：
工程质量部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。
安监保卫部：主要负责安全管理、消防、选自.投标书代写网 www.bszzw.com保卫和环境保护管理工作。
计划经营（财务）部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。
物资供应部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。
综合部：主要负责现场后勤管理，劳资人事，交通工具、办公管理等工作。
3.2 人力资源计划
为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。
3.2.1 根据施工组织设计导则，现场管理人员人数为下表3-1所列。
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