建设工程项目管理规范

　　建设工程项目在建设的过程中，如果想要完美的规避施工意外发生，有效的避免各种各样的事情影响到项目建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各方的行为。下面是华律网小编准备的建设工程项目管理规范最新版。

　　各有关单位：

　　为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

　　新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。

　　图片1为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

　　一、会议内容

　　(一)《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016解读及应用

　　1、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别;

　　2、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016出台的背景及意义;

　　3、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

　　4、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草的重大调整和补充;

　　5、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草的主要内容和亮点;

　　6、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016实施后企业面临的机遇、挑战与对策;

　　7、典型案例分析;

　　(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

　　1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

　　2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

　　3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

　　4、施工项目招标投标策划与方案选择;

　　5、项目管理规划与项目配套策划;

　　6、施工项目招标采购实施与评标管理;

　　7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

　　8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

　　9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

　　10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;

　　11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

　　12、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

　　13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

　　14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;

　　15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

　　16、项目知识管理与管理提升;

　　(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

　　1、新规范对于建设工程合同的影响;

　　2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

　　3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

　　4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

　　5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

　　6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

　　7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

　　8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

　　9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

　　10、新规范关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险;

　　11、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

　　12、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

　　13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

　　二、培训对象

　　各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。

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